Onlinekurs Feelgood Management

Lerne in 8 Modulen alles rund um Feelgood Management, Kulturwandel und Arbeitszufriedenheit in Unternehmen und werde selbst Kulturgestalter:in für eine wertschätzende Arbeitswelt von morgen!

Der Kurs erklärt in 3 Minuten:
Bewusste Kulturgestaltung & Feelgood Management

Organisationen befinden sich stetig im Wandel. Die Frage ist, wie bewusst dieser Prozess gestaltet und an welchen Stellschrauben dabei gedreht wird.

 

Feelgood Management ist ein ganzheitliches Kulturmanagementkonzept, welches auf die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ausgerichtet ist, um so ein gutes Miteinander und gute Zusammenarbeit zu erreichen.

 

Als Autorin für Feelgood Management und erfahrene Organisationsentwicklerin gestalte ich mit euch den Rahmen, in dem Menschen wirklich gute Arbeit leisten können. Dabei setzen wir auf die beiden wichtigsten Parameter im Feelgood Management:

Wertschätzung

Partizipation

Das sind genau die Hebel, die ihr in eurer Organisation in Bewegung setzen wollt? Ich unterstütze euch gerne. Meine Feelgood Management Begleitung kann je nach Bedarf ganz unterschiedlich aussehen:

  • Interaktive Vortragssession rund um Feelgood Management mit Schlüsselpersonen, Führungskräften oder Teams

  • Einzelne Beratungssessions zur Steigerung von Arbeitszufriedenheit und möglichen Maßnahmen

  • Planung und Durchführung von Workshops oder Weiterbildungsprogrammen (Mit Teams und/oder Führungskräften)

  • Sparringspartnerin für eure interne Feelgood Management Stelle oder euer Kulturwandelteam

  • Unterstützung im gesamten Feelgood Management Prozess: Von der Aufplanung, über Analyse und Umsetzung bis zur Evaluation

Das erwartet dich im Onlinekurs:

Bei diesem Kurs trifft psychologische Fundierung auf praktische Erfahrung aus vielzähligen Kulturwandelprojekten:

Hilfreiche, erklärende Modelle als theoretische Basis – immer mit Anwendungssicht auf Feelgood Management.

Vielfältige Insights und praktische Beispiele aus der Arbeitsrealität von Unternehmen und praktische Anleitung.

Toolbox für Werte-, Visions- und Kultur-workshops: Inspiration und Orientierung in der Umsetzung.

Dein physisches Kursmaterial:

  • Gelbes Workbook Wissenspfad mit 320 Seiten

  • Grünes Workbook Coachingpfad mit 80 Seiten

  • Learning Journey zum Abhaken deines Fortschritts

  • 2 Motivationspostkarten

  • Blog, Stift & Post-Its für weitere Notizen

 

  • Bonus: Buch "Prozess und Maßnahmen des Feelgood Managements: Ein arbeitspsychologischer Blick auf Unternehmenskulturen zum Wohlfühlen (Podlinski, 2023)“

  • Bonus: Workbook „Feelgood Management: Das Workbook (Podlinski, 2023)“

Dein digitales Kursmaterial:

  • Beide Kurs-Workbooks als PDF's pro Modul

  • Checkliste, Linkliste & Literaturliste pro Modul

  • Insg. 42 Videosessions von 20-45 Minuten mit einer Gesamtlaufzeit von über 20 Stunden

  • Digitales Zusatzmaterial: PDF's zur Vertiefung einzelner Inhalte

 

Digitaler Bonusbereich:

  • Feelgood Meditation

  • Integration-Sessions: Tools für Zielerreichung & Umsetzungskraft

  • Unterschriebenes Teilnahmezertifikat

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Relevanz von Feelgood Management:

Feelgood Management fördert eine wertschätzende Kultur des Miteinanders in Unternehmen und verbessert die Rahmenbedingungen der Arbeit, sodass Menschen gern und gut arbeiten können. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels hat Feelgood Management einen hohen Stellenwert in Sachen Arbeitgeberattraktivität und gewinnt immer mehr an Bedeutung.

Lerne in diesem Online Videokurs alles rund um das Berufsbild des Feelgood Managements und gestalte aktiv den wertschätzenden Kulturwandel in Unternehmen!

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Modulübersicht

01 Definition und Grundverständnis von Feelgood Management

02 Entwicklung und Beschreibung des Berufsbildes

03 Bedeutung, Ziele und Nutzen von Feelgood Management für Unternehmen

04 Aufgabenbereiche: Tätigkeitsfelder, Rolle und Aufgaben

05 Die Feelgood Management - Persönlichkeit: Skills und Haltung

01 Grundverständnis und psychologische Modelle zu Empathie

02 Das Konzept der Emotionalen Intelligenz

03 Grundverständnis und Konzepte der Beziehungsgestaltung im Business

04 In Kontakt kommen - Netzwerk und Vertrauen aufbauen als FGM

05 In Kontakt bringen - Planung und Durchführung von Events

01 Definition Unternehmenskultur und Kulturwandel

02 Modelle aus Organisationsentwicklung und Change Management

03 Leitbilder, Werte und Unternehmensvision entwickeln

04 Unsere Identität als Organisation: Wir-Gefühl stärken

05 Subthemen der Unternehmenskultur, z.B. Fehlerkultur

01 Definition und Grundverständnis von Arbeitszufriedenheit

02 Zufriedenheit: Ansätze und Modelle aus Psychologie und Coaching

03 Zusammenhang von Zufriedenheit und Bedürfnissen

04 Gestaltung von Motivation und Partizipation im Feelgood Management

05 Zufriedenheit und Führung: Wie Feelgood Management unterstützen kann

01 Bedeutsamkeit von Arbeitgeberattraktivität (Employer Branding)

02 Gute Gründe, um vom Feelgood Management Konzept zu überzeugen

03 Abgrenzung zu anderen Fachbereichen wie HR & BGM

04 Herausforderungen und Schwierigkeiten im Feelgood Management

05 Rahmenbedingungen zur Etablierung von Feelgood Management

01 Prozess zur Etablierung von Feelgood Management in Unternehmen

        Die einzelnen Phasen und Maßnahmen:

        1. Analyse

        2. Auswertung und Präsentation

        3. Konzeption und Partizipation

        4. Implementierung

        5. Evaluation und Anpassung

        6. Nachhaltigkeit

02 Einordnung und Anwendung des Prozessmodells

01 Grundlagen der Kommunikation

02 Wertschätzende Kommunikation im Feelgood Management

03 Change Kommunikation

04 Kommunikation in der virtuellen Arbeit

05 Geben und Erhalten von Feedback

01 Das Konzept der Psychologischen Sicherheit

02 Modelle und Ansätze zu Konflikten aus Psychologie und Coaching

03 Umgang mit und Prävention von Konflikten

04 Konflikte moderieren und schwierige Gespräche führen

05 Eigene Psychohygiene als Feelgood Manager:in

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Zur Kursleiterin:

Hi, ich bin Vera, die Kursleiterin und Gründerin von FITyourMIND! Seit inzwischen neun Jahren begleite ich Menschen, Teams und Organisationen in ihrer persönlichen und gemeinsamen Entwicklung.

 

Ich bin Arbeits- und Organisationspsychologin, ausgebildeter Systemischer Coach und Autorin über Feelgood Management. In meiner Arbeit vereine ich den wissenschaftlichen Blick aus der Psychologie mit der praktischen Erfahrung im Unternehmenskontext. 

Dabei war ich in verschiedenen Rollen aktiv: Als Workshop-Moderatorin, als externe Systemische Organisationsentwicklerin und Kulturwandelberaterin sowie als Teil eines internen Culture Offices eines Hamburger Unternehmens. Daher kenne ich verschiedene Perspektiven und weiß aus eigener praktischer Erfahrung, wie Kulturwandel tatsächlich vonstatten geht und was die Menschen dabei bewegt. Häufig geht es in meiner Arbeit in Sachen Kulturwandel darum, die impliziten oder nicht direkt sichtbaren Regeln zwischen Menschen besprechbar zu machen, zu reflektieren und in hilfreiche(re) Verhaltensweisen umzuwandeln.

Dieser Kurs ist mir eine besondere Herzensangelegenheit, um mehr Menschen im Feelgood-Mindset weiterzubilden, sodass wir gemeinsam eine wertschätzendere Arbeitswelt von morgen kreieren können!

Unsicher?

Klingt interessant, aber du hast noch Fragen oder bist dir unsicher, ob der Kurs das Richtige für dich ist? Kein Problem! Schreib mir und wir vereinbaren ein kostenloses und unverbindliches Kennenlerngespräch!

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Feelgood Management Report

Der Feelgood Management Report ist eine Rückschau auf das jeweils vergangene Jahr in Sachen Feelgood Management und Kulturgestaltung in Unternehmen.

 

In einer Umfrage werden dazu jedes Jahr die Themen, Maßnahmen und Herausforderungen erhoben, welche Feelgood Manager*innen in ihrer Arbeit erlebt bzw. umgesetzt haben.

 

Der Report dient dazu, Inspiration und Impulse für die eigene Arbeit in Bezug auf Kulturwandel und Zufriedenheit in Unternehmen zu gewinnen.

 

Die aktuelle Umfrage zum Report 2026 läuft noch bis zum 30. November 2025! Jetzt mitmachen!

Umfrage zum Report
FGM Report 2025
FGM Report 2024

Feelgood Talk

Der Feelgood Talk: echte Gespräche über Kultur, Zusammenarbeit und Wohlbefinden in Organisationen. Im Feelgood Talk lade ich regelmäßig spannende Gäst*innen ein: Feelgood Manager*innen, Organisationsberater*innen, Coaches und Kulturgestalter*innen, die auf ganz unterschiedliche Weise zu einer menschlicheren Arbeitswelt beitragen.

 

Gemeinsam sprechen wir über ihre Erfahrungen, Projekte und Herausforderungen und philosophieren über die großen Fragen rund um gute Zusammenarbeit, Sinn, Kulturwandel und das, was Menschen in Organisationen wirklich stärkt.

 

Dabei geht es nicht um glatte Erfolgsstorys, sondern um ehrliche Einblicke, inspirierende Perspektiven und konkrete Impulse, wie Feelgood Management und bewusste Kulturentwicklung im Alltag gelingen können.

 

Der Feelgood Talk möchte Mut machen, neue Wege zu gehen, und zeigen, wie vielfältig „Feelgood“ in Organisationen gelebt werden kann.

Playlist Feelgood Talk

Buch: Prozess und Maßnahmen im Feelgood Management

In meinem Buch "Prozess und Maßnahmen im Feelgood Management. Ein arbeitspsychologischer Blick auf Unternehmenskulturen zum Wohlfühlen" (2020, 2. überarbeitete Aufl. 2023) nehme ich dich mit in die Forschung aus der Arbeits- und Organisationspsychologie zu Unternehmenskultur und Zufriedenheit bzw. deren Gestaltung.

 

Hier findest du umfangreiches Grundlagenwissen zum Berufsbild Feelgood Management ergänzt durch Impulse von sieben interviewten Feelgood Manager*innen zu ihrer Arbeitsrealität und Erfahrung.

 

Das Workbook zum Buch! In "Feelgood Management: Das Workbook. Reflexionsfragen - Impulse - Tools" (2021, 2. überarb. Aufl. 2023) lernst du das Prozessmodell des Feelgood Managements kennen, an dem entlang dir viele Reflexionsfragen, Impulse und Tools helfen, dich und dein Wirken als Feelgood Manager:in zu entwickeln. Damit wird dieses Workbook zu deinem kleinen Helfer, um selbst als Feelgoodmanager*in aktiv zu werden!

Link zum Buch
Link zum Workbook
Blogartikel rund um Feelgood Management
Der Feelgood Management Report 2026
Ein Blick auf die Ergebnisse der aktuellen Umfrage
 

In diesem Beitrag nehme ich dich mit in die Ergebnisse der Umfrage zum dritten Feelgood Management Report.

 

Der Report basiert auf den Erfahrungen von Menschen, die sich tagtäglich mit Kulturarbeit, Wertschätzung, Wohlbefinden und Partizipation in Organisationen beschäftigen. Ziel ist es, sichtbar zu machen, welche Themen, Herausforderungen und Entwicklungen das Feelgood Management im Jahr 2025 geprägt haben.

 

Wenn dich die Ergebnisse im Detail interessieren, melde dich zu meinem Newsletter an und erhalte den Report als PDF zugeschickt. Hier findest du ebenfalls die vorherigen Reports zum direkten Download.

 

Jetzt den ganzen Beitrag als Video ansehen:

 

 


Was bedeutet Feelgood Management?

 

Feelgood Management umfasst alle Initiativen in Organisationen und Unternehmen, die darauf abzielen, mehr Wertschätzung, mehr Wohlbefinden und mehr Partizipation im System zu verankern. Unterschiedliche Rollen im System (intern wie extern) tragen dazu bei, diese Themen voranzubringen.

 

Die Idee zum Feelgood Management Report entstand vor einigen Jahren aus der Frage heraus: Welche Themen bewegen Menschen im Feelgood Management eigentlich wirklich? Wo liegen die größten Herausforderungen und was wirkt erfolgreich? Inzwischen liegt die Auswertung bereits zum dritten Mal vor.

 

 

Wer hat an der Umfrage teilgenommen?

 

Insgesamt haben 30 Personen an der Umfrage teilgenommen. Für eine qualitative Erhebung, bei der viele Teilnehmende ausführliche Antworten und ganze Sätze formuliert haben, ist das eine beachtliche Zahl. Gleichzeitig ist wichtig: Die Ergebnisse lassen sich nicht pauschal auf alle Organisationen übertragen. Sie zeigen ein Stimmungsbild dieser 30 Personen mit vielen Überschneidungen zu dem, was auch andere aus ihrer Praxis kennen dürften.

 

Wie auch in den Vorjahren zeigt sich eine deutliche Mehrheit weiblicher Teilnehmender im Feelgood Management. Der Altersdurchschnitt ist im Vergleich zum letzten Jahr leicht gestiegen von 47 auf 48 Jahre. Neu hinzugekommen ist zudem die Altersgruppe der über 60-Jährigen; die älteste teilnehmende Person war 67 Jahre alt.

 

Diese Verteilung deutet darauf hin, dass Feelgood Management häufig von Menschen übernommen wird, die bereits über Berufs- und Lebenserfahrung verfügen. Es ist selten ein klassischer Einstiegsjob. Viele berichten, dass sie sich erst nach eigenen Erfahrungen mit Unzufriedenheit, Dysfunktionalität oder fehlender Wertschätzung bewusst für diesen Weg entschieden haben.

 

 

Rollenverständnis und Arbeitskontexte

 

Ein spannender Blick gilt auch dem Rollenverständnis:

  • Der Anteil der Personen, die zu 100 % als Feelgood Manager*innen angestellt sind, ist von 21,1 % auf 10 % gesunken.
  • Gleichzeitig ist der Anteil der Personen gestiegen, bei denen Feelgood Management Teil einer kombinierten Rolle ist (z. B. Kultur & Entwicklung): von 42,1 % auf über 46 %.

Das zeigt: Feelgood Management ist weiterhin häufig kein eigenständiger Vollzeitjob, sondern in hybride Rollen eingebettet.

 

Auffällig ist zudem eine Verschiebung der Perspektive. Während im letzten Jahr viele Teilnehmende aus dem HR-Bereich kamen, waren es dieses Jahr deutlich mehr externe Rollen wie Trainer*innen, Berater*innen oder Coaches.

 

Auch der Anteil der Selbstständigen ist gestiegen von 26 % auf über 36 %. Das bedeutet nicht automatisch, dass Feelgood Management grundsätzlich in die Selbstständigkeit „abwandert“. Bei der kleinen Stichprobe ist Vorsicht geboten. Gleichzeitig zeigt sich jedoch, dass externe Rollen oft als wirksamer erlebt werden, weil sie mit mehr Distanz, Klarheit und Einflussmöglichkeiten ins System kommen.

 

 

Die zentralen Themen 2025

 

Zu Beginn der Umfrage wurde offen gefragt: Welche Themen sind euch im Jahr 2025 im Feelgood Management begegnet?

 

Während im Vorjahr Mental Health das dominierende Thema war, rutschte es 2025 auf Platz drei. Zwei andere Themen wurden jeweils von 40 % der Befragten als besonders prägend genannt: "Change und Unsicherheit" und "Kommunikation & Transparenz"

 

 

1. Change & Unsicherheit

 

2025 wurde von vielen als Jahr massiver Unsicherheit beschrieben. Genannt wurden unter anderem:

  • Arbeitsplatzabbau und Entlassungen
  • Verkauf an Investor*innen
  • Wechsel in Führungsspitzen
  • tiefgreifende strukturelle Veränderungen

 

Einige sprachen sogar vom spürbaren „Tod von New Work“. Die Feelgood Manager*innen berichteten von Chaos, Überforderung und einem deutlichen Vertrauensverlust. Zentrale Themen waren Angst vor Jobverlust, psychologische Sicherheit und der Wunsch nach Stabilität.

 

Zusätzlich erschwerten politische und globale Entwicklungen die Arbeit. Neue Führungskräfte standen Konzepten wie Feelgood Management teilweise kritisch gegenüber, was die Rolle schwächte. Hinzu kamen steigender Regulierungsdruck, Fremdbestimmung und das Gefühl, kaum noch gestaltend wirken zu können.

 

Insgesamt stand 2025 für viele im Zeichen von Angst, Instabilität und strukturellem Umbruch.

 

 

2. Kommunikation & Transparenz

 

Ebenfalls 40 % der Befragten nannten Kommunikation und Transparenz als zentrales Hot Topic.

Genannt wurden:

  • unklare oder fehlende Informationsprozesse
  • mangelnde Transparenz bei Entscheidungen
  • deutliche Kommunikationsdefizite

 

Diese Lücken führten zu Spannungen, Energieverlust und Unsicherheit. Gleichzeitig wuchs der Wunsch nach ehrlicher, respektvoller und konsistenter Kommunikation - im Team, durch Führungskräfte und auf Organisationsebene.

 

Psychologische Sicherheit im Feedback war häufig nicht gegeben. Entsprechend lag ein Fokus auf wertschätzender Kommunikation und funktionierender Feedbackkultur.

 

 

Was wurde konkret umgesetzt? Die Top 5 Themen

 

Im nächsten Schritt bewerteten die Teilnehmenden, in welchen Themen sie tatsächlich aktiv geworden sind von „gar nicht umgesetzt“ bis „viel umgesetzt“.

 

Die Top 5 Topics im Feelgood Management 2025 sind dieselben wie im Vorjahr, allerdings mit veränderter Reihenfolge an der Spitze: Jetzt auf der eins ist das Thema "Austausch, Netzwerk & Kooperation", währen "Als Team zusammenwachsen" auf Platz zwei gerutscht ist (weitere Top-Themen siehe Report)

 

Auffällig: Alle Top-5-Themen haben im Vergleich zum Vorjahr an Umsetzungsintensität verloren. Es wurde insgesamt weniger umgesetzt.

 

 

Deutliche Rückgänge bei bestimmten Themen

 

Besonders starke Abnahmen zeigten sich bei:

  • Identifikation mit dem Unternehmen (−30 %)
  • Moderne Führung (−27 %)
  • Moderne Strukturen (−18 %)

 

Gerade das Thema Führung ist bemerkenswert, da Führungskräfte zentrale Hebel für Kulturarbeit sind. Eine mögliche Deutung: In Zeiten hoher Unsicherheit fokussieren sich Organisationen stärker auf operative Stabilisierung, während langfristige Kultur- und Identitätsthemen in den Hintergrund treten.

 

 

Größte Herausforderungen 2025

 

Als die größten Herausforderung nannten 47 % der Befragten Umstrukturierung, Kürzungen und Wertewandel. Beschrieben wurden:

  • Dauerkrisenmodus
  • knappe Ressourcen
  • Abbau von Kultur- und Diversity-Maßnahmen
  • permanentes Feuerlöschen

 

Viele Mitarbeitende erleben schwindende Wertschätzung, zunehmende Kontrolle, Leistungsdruck und Micromanagement. Parallel laufende Change-Prozesse führen zu Veränderungsmüdigkeit. Interne Kulturverantwortliche erleben ihre Wirksamkeit häufig als begrenzt.

 

Gleichzeitig bremsen wirtschaftliche Unsicherheiten Investitionen in Kultur, obwohl diese gerade jetzt entscheidend wären, um Mitarbeitende zu binden und Fachkräfte zu gewinnen.

 

 

Ein persönlicher Blick

 

Die Auswertung hat mir insgesamt eine deutlich düsterere Stimmung vermittelt als in den Jahren zuvor. Viele Antworten spiegeln Erschöpfung, Bitterkeit oder ein Gefühl von Ohnmacht wider. Kulturarbeit scheint aktuell oft schwerer „durch die Tür“ zu bringen als noch vor einigen Jahren.

 

Und dennoch: Genau deshalb möchte ich dazu einladen, den Blick nicht nur auf das Schwierige zu richten. Welche kleinen Erfolge gibt es? Wo entsteht Wirksamkeit, vielleicht im Kleinen? Was gibt Zuversicht, auch in herausfordernden Zeiten dranzubleiben?

 

Genau dazu finden sich vielzählige Ideen, Formate und Umsetzungsstrategien im Report!

 

 

Was dich im vollständigen Report erwartet

 

Der Feelgood Management Report 2026 enthält:

  • konkrete Maßnahmen und Formate aus der Praxis
  • Storys und Best Practices anschaulicher Beispiele
  • Erfolgsfaktoren für wirksames Feelgood Management
  • erstmals: Einblicke zu digitalen Formaten und KI in der Kulturarbeit
  • Feelgood Hacks & Tipps aus der Community
  • Ziele und Ausblicke für 2026

 

 

Lass uns in den Austausch kommen

 

Der Report soll keine fertigen Antworten liefern, sondern zum Nachdenken und Diskutieren einladen. Welche Gedanken hast du zu den Ergebnissen? Was erlebst du in deiner Organisation oder in deiner Arbeit?

 

Ich freue mich über Austausch z.B. auf LinkedIn oder in den Kommentaren auf YouTube.

 

Gemeinsam bleiben wir dran! Für eine Arbeitswelt, die menschlicher, wertschätzender und tragfähiger ist.

FITyourMIND Coaching | Vera Podlinski

c/o IP-Management #17523 | Ludwig-Erhard-Straße 18 | 20459 Hamburg

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