Bereichs- und Abteilungs-entwicklung

Bei der Bereichsentwicklung geht es darum, einen Veränderungsprozess ganzheitlich und systemisch aufzusetzen - so, dass Führung Orientierung geben kann und alle Mitarbeitenden im Bereich kommunikativ klug mitgenommen werden.

 

Es ist ein Entwicklungsraum, in dem Zusammenarbeit, Kultur, Rollen und Ziele bewusst gestaltet werden, statt sie dem Zufall zu überlassen.

 

Solche Prozesse starten oft bei einem konkreten strategischen Anliegen; etwa einer Neuausrichtung, einer neuen Leitung, Wachstum oder Änderungen in Prozessen, Produkten oder Arbeitsweisen - und bieten die Gelegenheit, gemeinsam die Vision zu schärfen, Rollen zu klären, Abläufe zu verbessern und eine tragfähige Teamkultur zu entwickeln.

 

Mein Ansatz zur Bereichsentwicklung kombiniert strategische Orientierung, systemische Reflexion und partizipative Formate:

• 1:1-Sparring mit der Bereichsleitung, um Fokus, Vision und Führungsrolle zu klären
• Arbeit mit dem Führungskreis, zur gemeinsamen strategischen Ausrichtung und für durchdachte Change-Kommunikation
• Beteiligungsformate und Workshops, die Mitarbeitende einbeziehen und Vertrauen schaffen.

So entsteht ein Entwicklungsprozess, der vom Kopf ins Herz der Organisation wirkt - strategisch, menschlich und alltagsnah.

"Zeit für Führung" Führungskräftetag

Ein Führungskräftetag ist ein bewusst gesetzter Raum für Austausch, Reflexion, Vernetzung und Zukunftsgestaltung. Er bietet Führungskräften die Gelegenheit, aus dem Alltagsmodus herauszutreten, sich zu fokussieren und gemeinsam an aktuellen Themen zu arbeiten - weg vom Tagesgeschäft, hin zu Wirksamkeit und Orientierung.

 

Solche Tage verbinden Input, Dialog und interaktive Formate, damit Führungskräfte nicht nur Wissen aufnehmen, sondern gemeinsam Sinn entwickeln. Ein zukunftsgerichteter Führungskräftetag stärkt gegenseitiges Verständnis und schafft Raum für echten Erfahrungs‑ und Perspektivenaustausch zwischen Führungspersonen.

 

Je nach Bedarf konzipiere ich für euch einen Führungskräftetag, der inhaltlich zu euren aktuellen Schwerpunkten passt, methodisch inspiriert und eure Zusammenarbeit auf Führungsebene verbessert.

 

Ob als Barcamp, moderierter Workshop oder abwechslungsreiches Tagesformat: Ich gestalte einen Raum, der verbindet, inspiriert und Führungskräfte befähigt, mit Klarheit, Empathie und Verantwortung in ihren Alltag zurückzugehen.

 

So wird „Zeit für Führung“ zu einem Tag, der nicht nur Wissen vermittelt, sondern gemeinsame Orientierung, Wir‑Gefühl und konkrete Umsetzungsschritte schafft - nachhaltig, wirksam und alltagsbezogen.

Inhouse Führungskräfte-Schulung

New Leadership bedeutet, Führung neu zu denken und Kompetenzen zu entwickeln, die zukunfts- und bedürfnisorientiert wirken.

 

In meinen Inhouse-Schulungen arbeite ich entlang zentraler Führungskompetenzen beginnend bei Selbstführung über Dialog- und Coachingfähigkeit bis hin zu Changekompetenz, strategischem Denken und tragfähiger Entscheidungsfähigkeit.

 

Je nach Bedarf entwickle ich ein maßgeschneidertes Konzept, das auf die spezifischen Herausforderungen und Entwicklungsziele eures Unternehmens und eurer Führungskräfte zugeschnitten ist.

 

So entsteht ein passgenauer Entwicklungsprozess, der Haltung, Rolle und Wirksamkeit der Führungskräfte stärkt. Die Inhalte orientieren sich an folgenden Schlüsselkompetenzen:

 

• Selbstführungskompetenz
• Beziehungs- und Dialogkompetenz
• Coachingkompetenz
• Changekompetenz
• Strategische Kompetenz
• Entscheidungskompetenz

 

So entstehen Inhouse-Programme, die eure Führungskräfte zielgenau stärken und eure Organisation nachhaltig weiterentwickeln - praxisnah, partizipativ und wirksam.

Business Führungskräfte-Coaching

Beim Führungskräftecoaching geht es darum, einen geschützten Reflexionsraum zu schaffen, in dem Führungskräfte bewusst innehalten, sortieren und sich klar ausrichten können - jenseits des operativen Drucks und alltäglicher Erwartungen.

 

Es ist ein Entwicklungsraum, in dem Haltung, Rolle, Wirksamkeit und Selbstverständnis von Führung reflektiert und weiterentwickelt werden. Führungskräfte gewinnen Klarheit über ihre innere Haltung, ihr Verhalten und die Wirkung, die sie im System entfalten.

 

Führungskräftecoaching wird oft dann relevant, wenn neue Rollen übernommen werden, anspruchsvolle Entscheidungen anstehen, Unsicherheit oder Überlastung spürbar wird oder Führung in Veränderungsprozessen neu gedacht werden muss. Es bietet die Möglichkeit, die eigene Führungsrolle zu schärfen, Handlungsspielräume zu erweitern und mit komplexen Situationen souverän umzugehen.

 

Mein Ansatz im Führungskräftecoaching verbindet Selbstreflexion, systemische Perspektiven und praxisnahe Impulse: Im 1:1-Setting arbeiten wir an konkreten Führungsanliegen, innerer Klarheit und stimmigen Entscheidungen. Dabei entsteht Raum für neue Perspektiven, bewusste Führung und eine Haltung, die Orientierung gibt – für sich selbst, für Teams und für die Organisation. So wird Führung nicht nur funktional, sondern wirksam: klar, reflektiert und menschlich.