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Feelgood Talk 2 mit Achim Pothmann - Glückliche Unternehmen: Warum sie unweigerlich erfolgreicher sind

 

Jobglück, Führung und Kultur auf Systemebene

 

Im zweiten Teil unseres Feelgood Talks spreche ich mit Achim Pothmann darüber, wie Jobglück auf Unternehmensebene entstehen kann.

 

Jetzt das Interview als Video anschauen:

 

 

 

Vera: Achim, im ersten Video haben wir viel über individuelles Jobglück gesprochen. Heute schauen wir stärker auf Unternehmen und Führung. Was ist für dich die Brücke zwischen diesen beiden Ebenen?

 

Achim: Für mich ist wichtig, diese Ebenen zunächst gedanklich zu trennen. Auf der einen Seite steht der einzelne Mensch mit der Frage: Was kann ich selbst zu meinem Jobglück beitragen, auch dann, wenn sich mein Umfeld vielleicht gar nicht verändert?

 

Und auf der anderen Seite gibt es die Systemperspektive: Was können Unternehmen und Führungskräfte tun, damit Mitarbeitende gerne arbeiten können?

 

Beides gehört zusammen, aber wenn man es vermischt, wird es unscharf.

 

Vera: Wenn wir über deine Arbeit sprechen - was ist eigentlich deine Mission? Wofür stehst du jeden Morgen auf?

 

Achim: Ich stehe auf, um etwas zu verändern, das ich in über 30 Jahren Berufsleben immer wieder erlebt habe: eine sehr hohe Unzufriedenheit bei der Arbeit, unabhängig von Rolle oder Hierarchie. Mitarbeitende, Führungskräfte und Geschäftsführungen leiden gleichermaßen. Ich weiß aber aus eigener Erfahrung, dass Zusammenarbeit auch glücklich sein kann. In meinem eigenen Unternehmen habe ich das über 20 Jahre erlebt. Meine Mission ist es, das weiterzugeben: Mitarbeitende dafür zu gewinnen, Verantwortung für ihr eigenes Jobglück zu übernehmen, Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Mitarbeitenden wirklich zu begleiten, sodass Unternehmen zu einem beruflichen Zuhause werden.

 

 

Zusammenarbeit kann glücklich sein

 

Vera: Wenn man morgens in volle S-Bahnen schaut, sieht man viele erschöpfte Gesichter. Warum braucht es Menschen wie uns in Organisationen?

 

Achim: Weil es in vielen Unternehmen ein großes gemeinsames Leiden gibt. Geschäftsführungen sind frustriert über ihre Mitarbeitenden, Mitarbeitende über ihre Führungskräfte. Dieses Leiden zeigt sich in Symptomen wie Fluktuation, hohen Krankenständen, steigenden Fehlerquoten oder Problemen, neue Mitarbeitende zu finden. Das sind aber nicht nur aktuelle Probleme. Das sind auch die Schmerzpunkte der Zukunft. Und genau deshalb holen sich Unternehmen Unterstützung.

 

Vera: Wie zentral ist aus deiner Sicht die Rolle von Geschäftsführung und Führungskräften in solchen Prozessen?

 

Achim: Extrem zentral. Wenn die Haltung lautet: „Ihr bekommt genug Geld, also funktioniert gefälligst“, dann prägt das automatisch Strukturen, Prozesse und Verhalten. Mitarbeitende spüren das sofort. Veränderung kann deshalb nur funktionieren, wenn Geschäftsführungen bereit sind, ihre eigene Haltung zu reflektieren.

 

Wenn jemand sagt: „Mach mal meine Leute glücklich“, ohne selbst etwas verändern zu wollen, weiß ich, dass es nicht funktionieren wird.

 

 

Haltung schlägt Methode

 

Vera: Du sprichst viel von Mindset und Haltung. Was ist aus deiner Sicht der entscheidende Hebel für nachhaltige Veränderung?

 

Achim: Der zentrale Hebel ist tatsächlich ein Mindset-Shift. Es geht darum, wie wir Arbeit, Zusammenarbeit und Führung grundsätzlich denken. Wenn sich das Denken verändert, verändert sich auch das Verhalten. Dann entstehen neue Erfahrungen und daraus eine neue Realität im Unternehmen.

 

Vera: Was braucht es dafür?

 

Achim: Einzelne Maßnahmen reichen nicht. Es braucht ein Zusammenspiel mehrerer Ebenen. Für mich sind das vier: Führung neu denken, Mitarbeit neu denken, Arbeit insgesamt neu denken und dazu passende Strukturen und Prozesse schaffen. Wenn nur ein Bereich sich bewegt und die anderen im alten Denken bleiben, wirkt das auf Dauer eher destruktiv. Mindset-Shift statt Einzelmaßnahmen

 

Vera: In Veränderungsprozessen gibt es immer auch Skeptiker*innen. Wie gehst du damit um?

 

Achim: Skepsis ist erstmal völlig nachvollziehbar. Menschen haben sich ihre Haltung zur Arbeit nicht ausgesucht, sondern sie ist das Ergebnis von Prägung, Erfahrungen und Enttäuschungen. Wichtig ist, Skepsis ernst zu nehmen, ihr aber nicht die Führung zu überlassen. Wenn sich die Mehrheit im Unternehmen anders verhält und neue Erfahrungen macht, verlieren Skeptiker*innen ihre Deutungshoheit. Oft bleiben sie, manchmal gehen sie - beides kann für alle Beteiligten stimmig sein.

 

Vera: Du betonst häufig einen Perspektivwechsel in der Führung. Wie zeigt sich der konkret im Alltag?

 

Achim: Der beginnt bei der Art der Gespräche. Statt zu fragen, ob jemand funktioniert, fragen wir: Wo ist dein Jobglück verloren gegangen? Wenn Menschen gerne arbeiten, arbeiten sie gut. Dadurch verändern sich klassische Krisen- oder Kritikgespräche hin zu echten Coaching-Gesprächen. Das braucht eine andere Haltung von Führungskräften – und genau daran arbeiten wir.

 

 

Wenn Menschen gerne arbeiten, arbeiten sie gut

 

Vera: Was sorgt dafür, dass solche Prozesse nicht nach kurzer Zeit wieder verpuffen?

 

Achim: Neben dem Unternehmens-Why braucht es ein zweites Warum: Warum wollen wir hier eigentlich zusammenarbeiten? Die Antwort lautet für mich: Weil wir Arbeit als sinnvollen und möglichst glücklichen Teil unserer Lebenszeit erleben wollen. Wenn Menschen das verstanden haben, schützen sie diese Kultur selbst. Dann entsteht Nachhaltigkeit nicht durch Kontrolle, sondern durch gemeinsames Interesse.

 

Vera: Gibt es zum Abschluss noch etwas, das dir besonders wichtig ist?

 

Achim: Ja. Die neue Realität entsteht nicht nur durch Berater*innen oder gute Konzepte. Sie entsteht dadurch, dass Menschen ihr Denken und ihr Verhalten verändern. Unsere Aufgabe ist es, diesen Raum zu öffnen und zu inspirieren. Den Weg gehen Organisationen selbst - und genau darin liegt die eigentliche Kraft von Kulturwandel.

 

Vera: Vielen Dank, lieber Achim, dass du beim Feelgood Talk dabei warst!

 

Achim: Sehr, sehr gerne!

 

 

Mehr zu Achims Arbeit erfahren

Hier den ganzen Talk als Video anschauen