Teamworkshops & Teamentwicklung
…für richtig gute Zusammenarbeit.
Teamworkshops fördern gegenseitiges Verständnis, das Vertrauen untereinander und damit die gemeinsame Ausrichtung im Team. Je nach Team kann es unterschiedliche Anlässe für einen Teamworkshop geben:
Sich als Team (besser) kennenlernen
Das gemein-same Ziel verinnerlichen
Rollen
und Aufgaben klären
Kommunikation und Prozesse optimieren
Werte und Teamkultur stärken
Sich als Team (besser) kennenlernen
Das gemeinsame Ziel verinnerlichen
Rollen und
Aufgaben klären
Kommunikation und Prozesse optimieren
Werte und
Teamkultur stärken
Im Auftragsklärungsgespräch beleuchten wir euren Workshopanlass!
Kultur, Struktur und Prozesse im Team
Worauf soll euer Teamworkshop abzielen?
- Kulturebene (Das Zwischenmenschliche): Wie begegnen wir einander? Wie denken wir übereinander? Wie erleben wir uns als Team?
- Prozessebene (Tools und Kommunikationswege): Welche Tools benutzen wir wie und ist das sinnvoll so? Was können wir modernisieren, standardisieren oder simplifizieren?
- Struktur- & Rollenebene (Verteilung von Aufgaben, Ownership und Empowerment): Welches Thema liegt bei wem? Wer übernimmt wofür Verantwortung im Team? Wie kommen wir in unsere Teampower?
Alle drei Ebenen sind wichtig für ein leistungsstarkes und begeistertes Team. Häufig werden in Workshops auch mehrere Ebenen fokussiert. Lass uns gemeinsam besprechen, wie ich euch dabei unterstützen kann.
Beispiele für Teamworkshopformate
Teamworkshop
Je nach individuellem Anlass und Fokus arbeiten wir auf der Kultur-, Prozess- und/ oder Strukturebene für richtig gute Zusammenarbeit im Team.
4-8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Retrospektive
Rückblick auf die Zusammenarbeit im Team und Reflexion dieser zur Ableitung von Learnings, Maßnahmen und Vereinbarungen für die Zukunft.
2-6 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Kulturworkshop
Impulsworkshop zum Verständnis von Unternehmens- und Teamkultur sowie Reflexion und Analyse der eigenen Werte und Kultur im Team.
8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Sounding Board
Strukturierter Prozess zum kollegialen Erarbeiten von guten Ideen und Lösungen in Bezug auf konkrete herausfordernde Situationen.
2-4 Stunden
Bis zu 6 Teilnehmende
Teamworkshop
Je nach individuellem Anlass und Fokus arbeiten wir auf der Kultur-, Prozess- und/ oder Strukturebene für richtig gute Zusammenarbeit im Team.
4-8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Retrospektive
Rückblick auf die Zusammenarbeit im Team und Reflexion dieser zur Ableitung von Learnings, Maßnahmen und Vereinbarungen für die Zukunft.
2-6 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Kulturworkshop
Impulsworkshop zum Verständnis von Unternehmens- und Teamkultur sowie Reflexion und Analyse der eigenen Werte und Kultur im Team.
8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Sounding Board
Strukturierter Prozess zum kollegialen Erarbeiten von guten Ideen und Lösungen in Bezug auf konkrete herausfordernde Situationen.
2-4 Stunden
Bis zu 6 Teilnehmende
Teamworkshop
Je nach individuellem Anlass und Fokus arbeiten wir auf der Kultur-, Prozess- und/ oder Strukturebene für richtig gute Zusammenarbeit im Team.
4-8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Retrospektive
Rückblick auf die Zusammenarbeit im Team und Reflexion dieser zur Ableitung von Learnings, Maßnahmen und Vereinbarungen für die Zukunft.
2-6 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Kulturworkshop
Impulsworkshop zum Verständnis von Unternehmens- und Teamkultur sowie Reflexion und Analyse der eigenen Werte und Kultur im Team.
8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Sounding Board
Strukturierter Prozess zum kollegialen Erarbeiten von guten Ideen und Lösungen in Bezug auf konkrete herausfordernde Situationen.
2-4 Stunden
Bis zu 6 Teilnehmende
Teamworkshop
Je nach individuellem Anlass und Fokus arbeiten wir auf der Kultur-, Prozess- und/ oder Strukturebene für richtig gute Zusammenarbeit im Team.
4-8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Retrospektive
Rückblick auf die Zusammenarbeit im Team und Reflexion dieser zur Ableitung von Learnings, Maßnahmen und Vereinbarungen für die Zukunft.
2-6 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Kulturworkshop
Impulsworkshop zum Verständnis von Unternehmens- und Teamkultur sowie Reflexion und Analyse der eigenen Werte und Kultur im Team.
8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Sounding Board
Strukturierter Prozess zum kollegialen Erarbeiten von guten Ideen und Lösungen in Bezug auf konkrete herausfordernde Situationen.
2-4 Stunden
Bis zu 6 Teilnehmende
Teamworkshop
Je nach individuellem Anlass und Fokus arbeiten wir auf der Kultur-, Prozess- und/ oder Strukturebene für richtig gute Zusammenarbeit im Team.
4-8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Retrospektive
Rückblick auf die Zusammenarbeit im Team und Reflexion dieser zur Ableitung von Learnings, Maßnahmen und Vereinbarungen für die Zukunft.
2-6 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Kulturworkshop
Impulsworkshop zum Verständnis von Unternehmens- und Teamkultur sowie Reflexion und Analyse der eigenen Werte und Kultur im Team.
8 Stunden
Bis zu 12 Teilnehmende
Sounding Board
Strukturierter Prozess zum kollegialen Erarbeiten von guten Ideen und Lösungen in Bezug auf konkrete herausfordernde Situationen.
2-4 Stunden
Bis zu 6 Teilnehmende
Storytime
Eine bewegende Teamerfahrung
Eines meiner intensivsten Erlebnisse in der Teamentwicklung war die Arbeit mit einem Team, das von einem tief verwurzelten Konflikt geprägt war: Zwei gegnerische Parteien hatten sich gebildet und das Arbeitsklima war stark belastet. In mehreren Sessions schuf ich einen Raum, in dem das Team sich neu begegnen und einander wirklich zuhören konnte.
Der Schlüsselmoment kam, als das Team erkannte, dass sie trotz ihrer Differenzen ein gemeinsames Ziel hatten und sich eigentlich danach sehnten, einander wohlgesonnen zu sein. Missverständnisse hatten dieses Ziel jedoch verschleiert. Durch unsere gemeinsame Arbeit konnten wir diesen Knoten lösen.
Besonders berührt hat mich der Abschiedsmoment: Ein Teammitglied, eine ältere Frau, nahm zum Abschied meine Hand und bedankte sich mit Tränen in den Augen. Sie sagte, dass sie ab jetzt wieder gerne und ohne Angst vor Feindseligkeit zur Arbeit kommen könne. Dieser Augenblick ist mir tief im Gedächtnis geblieben und zeigt, welche Kraft in der Teamentwicklung steckt.
Eine gelungene Retrospektive
Ich wurde gebeten, ein Team durch eine Retrospektive zu führen, um einen misslungenen Prozess und damit verbundene Unstimmigkeiten zu beleuchten. Die Probleme waren so tiefgreifend, dass neben dem Team und der Führungskraft auch der Geschäftsführer anwesend war.
Zu Beginn herrschte große Unsicherheit und Skepsis – vor allem, da viele der Teilnehmenden noch nie an einem solchen Workshop teilgenommen oder auch nur Post-Its benutzt hatten. Daher startete ich die Retrospektive mit der Erläuterung, in welcher Haltung wir hier einander begegnen würden: Dass es darum geht, einen offenen Raum für Austausch zu schaffen und unterschiedliche Perspektiven zu beleuchten. Dass es nicht um Schuldzuweisungen geht, sondern um das gemeinsame Lernen.
Als die Teammitglieder diese Haltung verinnerlicht hatten und auch im Gesprächsverlauf selbst erleben konnten, öffneten sie sich und die Diskussion wurde lebhaft und ergebnisreich. Dabei wurden viele Schichten des misslungenen Prozesses offen gelegt und am Ende gingen alle Teilnehmenden gelöst, mit einem Lachen und einem leichteren Herzen aus der Retrospektive. Und der Geschäftsführer und die Führungskraft verstanden plötzlich viel besser, was das eigentliche Problem im Prozess gewesen war und konnten nach der Retrospektive entsprechende Änderungen für das Team vornehmen.
Eine tief verbundene Ausbildungsgruppe
Eine meiner intensivsten Erfahrungen mit der Vermittlung von Sounding Boards als Methode des Kollegiales Team Coachings (KTC) war eine Ausbildungsgruppe mit acht erfahrenen Systemikerinnen. Schon vom ersten Moment an spürte ich, dass wir in dieser Konstellation tief in die Philosophie von Resonanz, Ressourcenfokus und Potenzialblick würden eintauchen können.
Stück für Stück brachte ich den Ausbildungsteilnehmerinnen nicht nur die Methodik von Sounding Boards bei, sondern vermittelte auch die Haltung dahinter, welche die Methode so kraftvoll macht. Dabei formte sich eine herzliche und verbundene Ausbildungsgruppe.
Besonders bewegend war zu sehen, wie diese Gruppe nach unserer gemeinsamen Zeit ihre gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis umsetzte. Die Teilnehmerinnen arbeiten selbst mit Führungskräften und begleiten diese in kollegialen Runden. Die Transformation und das Wachstum, die in dieser Ausbildungsgruppe stattfanden, sind für mich unvergesslich und zeigen, wie tiefgreifend und wirkungsvoll Kollegiales Team Coaching bzw. Sounding Boards sein können.
Klingt interessant?
Schreib mir eine Nachricht und wir besprechen in einem kostenlosen und unverbindlichen Kennenlerngespräch, wie ich euch unterstützen kann.
FITyourMIND Coaching | Vera Podlinski
c/o IP-Management #17523 | Ludwig-Erhard-Straße 18 | 20459 Hamburg
hallo@fityourmind-coaching.de