Sparring für Geschäftsführende & Geschäftsleitende
Im 1:1-Sparring betrachten wir die Dynamiken in dem System, das du leitest. Es geht dabei um Muster in der Zusammenarbeit und der Kultur, aber auch um Verbesserungspotenzial in der Struktur der Organisation.
Wir beleuchten deine Rolle im System als Leuchtturm für Veränderung: Was Menschen an der Spitze von Organisationen ausstrahlen, spiegelt sich oft um ein Vielfaches verstärkt in den Denk- und Verhaltensmustern der Organisationsmitglieder. Eine große Verantwortung, aber auch eine große Chance für Gestaltung!
Ich unterstütze dich gern dabei, auf solche Fragen Antworten zu finden - ob in Kombination mit weiteren Maßnahmen oder einfach als Resonanz- und Sparringsraum für dich: Beides ist möglich!
Klärung des Anliegens
Du schilderst deine aktuelle Situation, Herausforderungen und Ziele. Ich höre zu, sortiere und stelle die richtigen Fragen.
Reflexion & Resonanz
Wir beleuchten dein System: Rollen, Ressourcen und Potenziale – immer mit Blick auf das große Ganze und deine Wirksamkeit.
Beratung & Impulse
Ich teile mein Knowhow mit dir bezüglich Vorgehen, Methoden und Maßnahmen
– praxisnah und auf deine Bedürfnisse zugeschnitten.
Wir nehmen dabei eine systemische Perspektive auf deine Organisation und die Kultur darin ein. Das bedeutet, dass wir uns mit den Wechselwirkungen, Beziehungsdynamiken und der Kommunikation im Unternehmen auseinandersetzen, um in Klarheit bewusste Entscheidungen für eine gute Zukunft treffen zu können.
Begleitung eines Geschäftsführungstrios
Im Transformationsprozess eines sozialen Trägers wollte die Führungsspitze die Struktur der Organisation modernisieren und dabei auch die kulturellen Aspekte, die an die veraltete Struktur geknüpft waren, aufräumen.
Als Dreiergespann bestand das Geschäftsführungsteam aus zwei amtierenden Geschäftsführenden, von denen eine im nächsten Jahr in Rente gehen würde, sowie einer Abteilungsleiterin, die perspektivisch in die vakant werdende Stelle hineinwachsen sollte. Dieses Trio begleitete ich einem sehr engmaschig Prozess mit zweiwöchentlichen Miniworkshops auf zwei Pfaden: 1. Vision und 2. Struktur.
Zunächst beleuchteten wir das Selbstverständnis und die Vision des Trägers, um zu verstehen, aus welcher Historie die Organisation kommt und vor allem, wohin die Reise in Zukunft gehen soll. Im Wechsel damit schauten wir uns bereits verschiedene Organisationsformen an, um eine Idee zu entwickeln, welche Struktur passender und zukunftsweisend für den Träger sein könnte - im Fokus war der Abbau einer Führungsebene und die parallele Einführung von Fachreferent*innen als laterale Fachberater*innen über alle Standorte. Die Maxime dabei lautete: Mehr Verantwortung ins System geben und die Menschen darin empowern. Das bedeutete auch einen sehr persönlichen Prozess im eigenen Führungsverhalten des "Spitzen-Trios": Wo halte ich selbst an alten Mustern fest und "micromanage", anstatt die Verantwortung nachhaltiger zu verteilen?
Der Schlüssel im Prozess lag vor allem in der Reflexion persönlicher Führungsmuster und konkreten Handlungsänderungen. Damit einher ging ein wachsender Gedanke für eine tragfähigere und passende Struktur. Der Roll-Out des strukturellen Changes wurde anschließend in einem gemeinsamen Prozess mit dem gesamten Führungsteam von ca. 20 Personen geplant und fand seinen Kick-Off in einem großen Barcamp mit allen 150 Organisationsmitgliedern. Das Fazit? "Bester Mitarbeitertag seit 1990!"
(Ich frage mich allerdings bis heute, was dort 1990 stattgefunden hat ;D)
Doppelrolle Geschäftsleitung + Leitung Personal & Culture
Zu mir kommen oft Personalleitende, die einen Blick auf den HR-Bereich der Zukunft werfen möchten. Das Motto lautet: Vom Dienstleisten zum Gestalten. Mein Fokus liegt dabei auf dem Ausbau von Entwicklungs- und Kulturinitiativen mit HR als Impulsgeber für die Organisation.
Viele Personalleitende erleben sich als Single Player mit wenig Austauschsmöglichkeiten auf interner Seite, tragen aber gleichzeitig eine starke Vision für ihren Bereich und die Entwicklung des gesamten Unternehmens in sich.
In der Beratung geht es darum, welche Schritte notwendig sind, um Multiplikator*innen für die Transformation zu gewinnen. Gemeinsam beleuchten wir eure Organisationsstruktur, relevante Stakeholder, die Führungskultur und die Dynamiken im System. Ich visualisiere Zusammenhänge mit praxiserprobten Modellen und unterstütze dich dabei, Muster zu erkennen und deine Wirksamkeit im System zu stärken.
Nach Bedarf besprechen wir konkrete Formate, Tools oder Maßnahmen von neuen Meetingstrukturen bis zur Planung von Inhouse-Weiterbildungen oder einem Führungskräfteprogramm.
Britta, Geschäftsleitung & Leiterin Personal
"Die Beratung mit Vera hat mir geholfen, die Herausforderungen in unserer Organisation besser zu greifen und mit konkreten Lösungsansätze rauszugehen. Vera versteht, wo die Probleme liegen und findet immer ein passendes Bild, das unsere Situation lebhaft beschreibt und nachvollziehbar erklärt. Dabei hat sie so viel Milde für die Menschen im System und sorgt gleichzeitig für Klarheit über Rollen und Verantwortung. Mit ihrer empathischen und begeisternden Art hat sie es mir leicht gemacht, mich richtig gut aufgehoben zu fühlen, sodass wir direkt in einen produktiven Arbeitsmodus gekommen sind.
Toll fand ich auch, dass Vera sogar nur anhand einer kurzen E-Mail bereits mit Ideen vorbereitet in die Beratung kam und mir Formate und Vorgehensweisen aus anderen Organisationen vorgeschlagen hat. Daran arbeiten wir jetzt und ich freue mich schon auf die nächste Beratungssession!"
Das klingt stimmig?
Melde dich gern für ein erstes Kennenlernen!
FITyourMIND Coaching | Vera Podlinski
c/o IP-Management #17523 | Ludwig-Erhard-Straße 18 | 20459 Hamburg
hallo@fityourmind-coaching.de