Systemische Beratung
...rund um Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur & Veränderungsprozesse
Du stehst vor Herausforderungen in der Organisationsentwicklung, möchtest eure Unternehmenskultur gezielt gestalten oder suchst neue Impulse für Zusammenarbeit und Kommunikation? Dann lass uns gemeinsam Lösungen entwickeln!
Mein Beratungsangebot:
Klärung des Anliegens
Du schilderst eure aktuelle Situation, Herausforderungen oder Ziele – ich höre zu und stelle die richtigen Fragen.
Reflexion & Resonanz
Wir beleuchten euer System: Rollen, Ressourcen und Potenziale – immer mit Blick auf das große Ganze.
Beratung & Impulse
Ich teile mein Knowhow mit dir bezüglich Vorgehen, Methoden und Maßnahmen
– praxisnah und auf eure Bedürfnisse zugeschnitten.
Je nach Anliegen fokussieren wir dabei:
- ...die Anwendung konkreter Methoden, Formate, Maßnahmen und Tools
- ...die Umsetzung von Workshops oder Entwicklungsmaßnahmen sowie die Einbindung aller Stakeholder
- ...die Systemische Perspektive auf Organisation und Kultur sowie die strategische Kommunikation und Prozessgestaltung.
In meinen Beratungssessions unterstütze ich dich dabei, Klarheit zu gewinnen, Veränderung gezielt zu steuern und nachhaltige Lösungen für eure Organisation zu entwickeln. Lass uns sprechen! 🚀
Britta, Geschäftsleitung
"Die Beratung mit Vera hat mir geholfen, die Herausforderungen in unserer Organisation besser zu greifen und mit konkreten Lösungsansätze rauszugehen. Vera versteht, wo die Probleme liegen und findet immer ein passendes Bild, das unsere Situation lebhaft beschreibt und nachvollziehbar erklärt. Dabei hat sie so viel Milde für die Menschen im System und sorgt gleichzeitig für Klarheit über Rollen und Verantwortung. Mit ihrer empathischen und begeisternden Art hat sie es mir leicht gemacht, mich richtig gut aufgehoben zu fühlen, sodass wir direkt in einen produktiven Arbeitsmodus gekommen sind.
Toll fand ich auch, dass Vera sogar nur anhand einer kurzen E-Mail bereits mit Ideen vorbereitet in die Beratung kam und mir Formate und Vorgehensweisen aus anderen Organisationen vorgeschlagen hat. Daran arbeiten wir jetzt und ich freue mich schon auf die nächste Beratungssession!"
Anlass
Du bekommst den Raum, deine bzw. eure Situation oder Herausforderung zu schildern.
Resonanz
Du erhältst meine Resonanz auf deine Rolle, Ressourcen und Potenziale im Prozess.
Beratung
Ich teile mein Workshop- und Methoden-Knowhow mit dir und gebe dir hilfreiche Tipps.
Britta, Personalmanagement & Geschäftsleitung
"Die Beratung mit Vera hat mir geholfen, die Herausforderungen in unserer Organisation besser zu greifen und mit konkreten Lösungsansätze rauszugehen. Vera versteht, wo die Probleme liegen und findet immer ein passendes Bild, das unsere Situation lebhaft beschreibt und nachvollziehbar erklärt. Dabei hat sie so viel Milde für die Menschen im System und sorgt gleichzeitig für Klarheit über Rollen und Verantwortung.
Mit ihrer empathischen und begeisternden Art hat sie es mir leicht gemacht, mich richtig gut aufgehoben zu fühlen, sodass wir direkt in einen produktiven Arbeitsmodus gekommen sind. Toll fand ich auch, dass Vera sogar nur anhand einer kurzen E-Mail bereits mit Ideen vorbereitet in die Beratung kam und mir Formate und Vorgehensweisen aus anderen Organisationen vorgeschlagen hat. Daran arbeiten wir jetzt und ich freue mich schon auf die nächste Beratungssession!"
Sparring zu Workshops, Methoden & Moderation...
Du suchst kreative Ansätze für einen konkreten Workshop oder Tipps rund um erfolgreiche Moderation? Connecte dich mit mir zum Sparring!
So läuft das Sparring mit mir ab:
Anlass
Du bekommst den Raum, deine bzw. eure Situation oder Herausforderung zu schildern.
Resonanz
Du erhältst meine Resonanz auf deine Rolle, dein Vorhaben und die Menschen im System.
Beratung
Ich teile mein Workshop- und Methoden-Knowhow mit dir und gebe dir hilfreiche Tipps.
Je nach Anlass beleuchten wir dabei folgende Ebenen:
- Einzelne Methoden, Tools und Techniken in der Workshopgestaltung
- Phasen im Workshopdesign moderieren und den Raum halten
- Ganzheitliche Einbettung in den Prozess und beleuchten der systemischen Zusammenhänge
Ich unterstütze dich so dabei, erfolgreiche Workshops zu designen und die tieferliegenden Muster und Dynamiken für eine gelingende Transformation zu erkennen und zu gestalten.
Storytime
Workshop- und Methodensparring für zwei Führungskräfte
Vor kurzem baten mich zwei Führungskräfte um Unterstützung bei der Planung eines Workshops. Anlass war, dass zwei Teams zusammengeführt werden sollten. Daher sollte in Form eines Workshops ein vertiefendes Kennenlernen der Teammitglieder stattfinden, um so ein gutes Teamgefühl entwickeln zu können.
Da die Führungskräfte selbst wenig Workshoperfahrung hatten, wandten die beiden sich an mich, um die passende Methodik zu finden. Nach einem ausführlichen Gespräch, in dem wir den Anlass und die Ziele des Workshops besprachen, erstellte ich eine detaillierte Workshopagenda und schlug geeignete Methoden vor. Darüber hinaus gab ich ihnen wertvolle Tipps, wie sie im Duo harmonisch und effektiv moderieren können.
Die Führungskräfte waren begeistert und berichteten mir, dass ihr Workshop ein voller Erfolg war. Wir vereinbarten direkt das nächste Workshop-Sparring für ein Follow-Up. Das positive Feedback und der sichtbare Erfolg des Workshops bestätigten einmal mehr, wie wichtig sorgfältige Planung und die richtige Methodik in der Workshoparbeit sind.
Kundenstimmen
Julia Spreckelsen, Teamlead
"Als Teamleiterin stand ich vor der Herausforderung, zwei Teams erfolgreich zu einem harmonischen Team zusammenzuführen. Dank der Unterstützung von Vera Podlinski konnte ich durch ihre methodische Expertise und ihren wertvollen Input als Sparringspartnerin zwei Workshops gestalten, die genau dieses Ziel erreicht haben. Veras strukturierte Herangehensweise und inspirierenden Ideen haben nicht nur mir, sondern auch den Teilnehmenden geholfen, neue Perspektiven zu gewinnen. Das Ergebnis waren zwei konstruktive, erfolgreiche Workshops und ein gestärktes, vereintes Team. Vielen Dank!"
Echtes Beispiel für eine Sparring-Anfrage
"Hi Vera, wir planen gerade einen Teamworkshop. Kann ich dich fragen, wie man bestimmte Dinge am besten moderiert oder ablaufen lässt?
Wir haben unseren Workshop in unterschiedliche Themenbereiche unterteilt und ich moderiere das Thema 'Teamwerte und Teamkultur'. Dazu haben wir bereits einiges in den letzten Retros gesammelt. Gleichzeitig haben wir seit Oktober auch zwei neue Teammitglieder, deren Values da noch gar nicht berücksichtigt sind. Und ich habe auch nur 1:30 h für dieses Thema zur Verfügung 😬
Also mein Ziel für den Workshop wäre: Die bestehenden Werte aufnehmen, die Werte aller Teammitglieder sammeln und daraus einen Team-Culture Code of Conduct zu erstellen.
Dafür fehlen mir momentan die Idee und eine Methode wie ich das moderieren könnte."
Genau das, was du brauchst?
Melde dich gerne, wenn du auch Unterstützung oder Inspiration für deine Workshopplanung möchtest.
FITyourMIND Coaching | Vera Podlinski
c/o IP-Management #17523 | Ludwig-Erhard-Straße 18 | 20459 Hamburg
hallo@fityourmind-coaching.de